Aktualności

Rozwój technologii projektowania oraz wymiana pokoleniowa pracowników to czynniki, które mają ogromny wpływ na sposób funkcjonowania spółki, efektywność pracy oraz jakość realizowanych projektów. Tak jest również w spółce BIPROMET, która od ponad 75 lat projektuje i modernizuje zakłady przemysłowe w kraju i za granicą.

Jednym z kluczowych wyzwań dla firmy z tak dużym dorobkiem jest skuteczne przekazywanie wiedzy oraz wykorzystywanie doświadczenia wieloletnich pracowników. Jak podkreśla Jakub Wiśniewski, starszy projektant Pracowni Instalacyjno-Energetycznej BIPROMET S.A.: „W przeszłości wiele rzeczy opierało się na bezpośrednich relacjach między pracownikami, a młodsi musieli wykazywać się dużą samodyscypliną, aby zdobywać wiedzę pod okiem często znacznie starszych kolegów”.

– Pamiętam, jak zacząłem pracę w BIPROMET 14 lat temu. Chcąc znaleźć informacje na temat danego projektu, musiałem zasięgać opinii nawet kilku współpracowników. Nie mówię, że było to coś złego, bo integrowało zespół, ale znacznie wydłużało czas realizacji projektu. Moje początki zbiegły się z największym realizowanym w firmie projektem – Programem Modernizacji Pirometalurgii HM Głogów. BIPROMET pełnił w nim rolę Generalnego Projektanta Inwestycji, odpowiadając za opracowanie dokumentacji i wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Był to bardzo intensywny czas. W trakcie tego projektu zaczęliśmy wdrażać nowoczesne rozwiązania, w tym modelowanie 3D, a także porządkować dokumentację i zapisywać ją na serwerach. To była ogromna zmiana – wspomina Jakub Wiśniewski, dodając, że systemy oparte na rozwiązaniach teleinformatycznych znacznie ułatwiają dziś pracę.

Dawniej praca opierała się głównie na prostszych narzędziach, często lokalnych plikach oraz ograniczonej współpracy między zespołami. Brakowało centralnych systemów zarządzania dokumentacją, co utrudniało dostęp do danych i powodowało chaos informacyjny. Współcześnie technologie znacznie się rozwinęły – wykorzystuje się zaawansowane oprogramowanie, modele 3D, a także pracę na wspólnych serwerach czy w chmurze. Dzięki temu możliwa jest lepsza koordynacja międzybranżowa, szybsze wykrywanie błędów oraz większa przejrzystość projektów. Automatyzacja i cyfryzacja procesów znacząco zwiększyły efektywność pracy.

– Starsze pokolenie pracowników często posiada ogromne doświadczenie praktyczne, zdobywane przez wiele lat pracy. Z kolei młodsze osoby wnoszą świeże spojrzenie, znajomość nowych technologii oraz większą elastyczność. Wymiana pokoleniowa może być dużą szansą dla organizacji, jednak tylko wtedy, gdy towarzyszy jej skuteczne przekazywanie wiedzy. Brak współpracy między pokoleniami może prowadzić do utraty kompetencji lub trudności w adaptacji nowych rozwiązań – dodaje starszy projektant.

A jak dziś wygląda współpraca? O to pytamy Andrzeja Saganty, który pracuje w spółce od listopada 2025 roku na stanowisku starszego asystenta projektanta w Pracowni Instalacyjno-Energetycznej.

– Jest to moja czwarta firma, więc mam pewne porównanie z poprzednimi miejscami pracy. W Bipromet przekazywanie wiedzy funkcjonuje prawidłowo, a współpraca między różnymi branżami, takimi jak elektrycy czy automatycy przebiega sprawnie. Atmosfera w pracy jest pozytywna i sprzyja wspólnemu rozwiązywaniu problemów. Początkowo trudno było mi przyzwyczaić się do pracy na wspólnym serwerze, jednak z czasem zauważyłem, że takie rozwiązanie znacznie ułatwia dostęp do dokumentacji i usprawnia pracę całego zespołu – mówi Andrzej Saganty.

Współcześnie w projektowaniu dużych obiektów przemysłowych coraz częściej wykorzystuje się tzw. chmurę punktów, która pozwala na bardzo dokładne odwzorowanie istniejącej infrastruktury. Dzięki temu możliwe jest lepsze skoordynowanie wielu instalacji oraz sprawdzenie ich wzajemnego położenia bez konieczności częstych wizyt na budowie. Takie podejście znacząco usprawnia proces projektowy i stanowi wyraźną zmianę w porównaniu do tradycyjnych metod pracy stosowanych w przeszłości.